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Newsletter GrowBP - Febbraio 2014

Il reverse mentoring, ovvero l’assegnazione di tematiche specifiche ad un “giovane” rivolte a un “senior” per agevolare l’apprendimento di quest'ultimo, è una pratica che sempre più sta coinvolgendo le aziende di tutte le dimensioni. La crescente necessità di modificare le proprie prospettive, approcciando le sfide che l’ambiente competitivo ci sta offrendo, trova una risposta efficace nel coniugare l’esperienza e la conoscenza profonda tipiche di chi ha un’alta anzianità aziendale con la freschezza e la capacità di comprendere i fenomeni emergenti che contraddistingue la nuova generazione di lavoratori. Se a questo sommiamo il fatto che si registra un significativo miglioramento del clima e del livello di engagement delle persone coinvolte nel processo, si comprende bene a cosa è dovuto il successo di questa pratica. Anche il Reverse Mentoring ha le sue regole e i suoi tempi da rispettare. Forse gli elementi principali e più importanti sono la presentazione del processo ai partecipanti (mentor e mentee) e la chiarezza degli obiettivi che si vogliono raggiungere grazie a questo strumento. Fondamentali la trasparenza e la pianificazione del progetto con le sue tappe e i suoi punti di verifica. Elementi che, affiancati da una comunicazione adeguata da parte della direzione aziendale, consentono di abbattere la diffidenza iniziale e dissolvere le possibili “fantasie organizzative” che il processo al momento della sua costituzione può raccogliere. E’ un momento delicato che richiede cura e attenzione ai dettagli per non rischiare di vanificare gli sforzi e gli investimenti introdotti. Come a dire: chi ben comincia...

Con contagiosa energia
Edoardo Gironi
Executive Coach, PCC

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